Business-Coaching
Im Coaching werden individuelle Lösungen für Ihre Fragestellung gefunden. Coachings sind ein entspanntes wie auch persönliches Miteinander auf Augenhöhe, bei dem Sie Expertin/Experte für Ihre Person sind und ihr berufliches Fachgebiet, und der Coach der Experte für die psychologischen Grundlagen von Verhalten, Gedanken und Gefühlen und den Veränderungs-Prozessen bei Menschen ist. Oft weiß man, wie es eigentlich sein sollte, aber man findet den richtigen Weg dorthin noch nicht. Manchmal ist aber auch nicht der Weg das Problem, sondern das Ziel ist unklar. In beiden Fällen kann ein Coach Sie begleiten und mit Ihnen herausfinden, was Sie brauchen.
Einzel-Coaching
Ein Einzelcoaching kann bei verschiedenen beruflichen (und auch privaten) Themen entscheidende Impulse zur Veränderung geben und Sie auf den Weg hin zu mehr Erfolg und Zufriedenheit führen. Im Einzel-Coaching besteht die Möglichkeit, sowohl an persönlichen, als auch an fachlichen Themen zu arbeiten. Häufige Themen sind die eigene Persönlichkeitsentwicklung, das eigene Energie- und Zeitmanagement, das effektive Stressmanagement, alte Verhaltensmuster aufzubrechen und die eigenen Potenziale zu entdecken und im beruflichen Alltag zu nutzen. Überforderung, Unterforderung, mangelnder Selbstwert, Selbstunsicherheit, Vermeidung und Ängste, hinderliche Glaubensätze und eine ungünstige Life-Balance können den Beruf zu einer großen Belastung machen. Durch gezielte Lösungsstrategien sowie mit perspektivverändernden und kreativen Strategien verhelfe ich Ihnen im Coaching zu mehr Klarheit und Selbstbewusstsein, um Ihren Beruf wieder als Erfüllung und Berufung wahrnehmen zu können.
Coaching für Mitarbeiter
Mitarbeiter-Coaching ist ein vom Unternehmen voll- oder teilfinanziertes Angebot für seine Angestellten, während oder außerhalb der Arbeitszeit ein Coaching in Anspruch zu nehmen. Als Unternehmen schließen Sie mit mir einen Vertrag und wir vereinbaren, an welchen Tagen bzw. zu welchen Zeiten ich bei Ihnen im Unternehmen bin. Ihre Mitarbeiter können sich im vereinbarten Rahmen auf freiwilliger Basis je nach Bedarf für Coachings anmelden. Im individuellen Gespräch werden die Entwicklungsziele definiert und im Coaching über längere Zeit begleitet. Ihre Mitarbeiter können im Coaching alle Probleme klären, die sie belasten. Dies erhöht die Produktivität am Arbeitsplatz und steigert die Zufriedenheit.
Coaching für Führungskräfte
Besonders Führungskräfte sind im beruflichen Alltag gefordert. Die eigene Führungsrolle zu finden, mit der man sich identifizieren kann, den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten lernen, Führung und Motivation von Mitarbeitern sowie das Delegieren von Aufgaben – alle diese Aufgaben sind sehr herausfordernd. Das eigene Stressmanagement mit zu Ihnen passenden Möglichkeiten zur Stressbewältigung und -prävention sollte darunter nicht leiden. Im Coaching erlernen Sie stressreduzierende Methoden und erhalten mentales Training, Sie üben Grenzen richtig setzen zu können und Ihren Alltag gut zu strukturieren. Gemeinsam mit dem Coach erarbeiten sie die Grundlage Ihrer werteorientierten Führung, um Ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten und Ihr Team zu führen und zu managen. Zu Führungsaufgaben gehört Ihre Mitarbeiter zu motivieren, Feedback und Kritik zu äußern, Mitarbeitergespräche zu führen, Projekte effektiv zu koordinieren, Ziele zu vereinbaren, Prozesse zu definieren, Rollen und Erwartungen zu klären, Eigenverantwortung und Initiative zu fördern, Teamentwicklung voranzutreiben, Konflikte zu managen, Wertschätzung zu vermitteln, kritische Situationen rechtzeitig zu erkennen und konstruktiv zu klären, Mitarbeiter fördern und fordern – und dabei durchsetzungsstark und gleichzeitig empathisch aufzutreten. Damit dies gelingt, kann ein begleitendes Coaching helfen.
Team-Coaching
In Team-Coaching Workshops geht es darum, im Team eine gemeinsame Richtung zu gemeinsamen Zielen zu definieren, sowie die dazugehörigen Maßnahmen und Strategien abzuleiten. Dabei werden beispielsweise gemeinsame, konkrete Ziele für das Team und das Unternehmen erarbeitet, verbindliche Werte festgelegt, klare Teamrollen mit akzeptierten Verantwortungsbereichen und optimierte Prozessabläufe definiert. Weiter Themen können sein, sich ergänzende Kompetenzen zu nutzen, zielführende Kommunikation zu trainieren, eine respektvolle Klärung von Differenzen zu erreichen oder gemeinsam eine aufrichtige Feedbackkultur zu erarbeiten.